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    深圳綠屋科技實業有限責任公司

    來源:海軟訂貨 發布時間:2018-03-06 瀏覽:1632

    “民以食為天“的中國古訓流傳至今。在全球化日益深入我們日常生活方方面面的今天,這句話依然是顛撲不破的真理。中國與海外之間雖然遠隔萬里,但全球化的推動,許多中國美食遠涉重洋,出現在外國人的餐桌上;不少國外產的美酒、佳肴也豐富著中國老百姓的食譜。


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    而伴隨著國家“一帶一路”戰略的全面推進,各行各業都在積極準備,力爭把握好這一戰略契機。有關人士曾表示,“一帶一路”將為中國食品進出口產業帶來無限商機,面對巨大的國際食品市場,中國企業積極尋求通過國際食品出口標準認證,進一步促進中國食品貿易的國際化發展。


    企業簡介


    深圳市綠屋科技實業有限責任公司成立于2008年初。主要代理國內外知名品牌酒類、食品、飲品、電子產品、服裝及國際進出口貿易,是華南地區極具發展潛力和競爭力的食品進出口貿易公司。目前,除深圳市場以外,綠屋還成功進入福建、海南、廣西、云南、四川、湖南、湖北等城市進行產品推廣,分別在東莞、廣州、中山、武漢等地設立了銷售分公司。


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    經過多年探索和發展,綠屋科技結合現行市場營銷理論學及實際的營銷運作模式,并吸取了豐富的管理和營銷經驗,形成了以質量為基礎,服務為本,以客戶的經濟效益為中心的市場戰略核心,已具備了完善的市場網絡體系和良好的商家信譽。企業目前已全面啟動多元化擴張步伐,確立了以餐飲連鎖、酒店娛樂、進出口代理,韓國酒類食品貿易、品牌服裝連鎖,電子及高新技術產權代理的整體戰略部署。致力于進出口貿易道路,胸懷“百年貿易,中國榜樣”的遠大理想而不斷拼搏進取。


    但是我們都知道一家公司的成長不可能一帆風順,綠屋科技在發展過程中,也遇到過一些非常棘手的難題。


    企業痛點


    1.客戶采用傳統方式下單,容易造成錯單、漏單等現象,導致客戶滿意度下降;

    2.終端客戶、結算價格體系多,不同客戶結算價格不同,工作量巨大,價格審批占用太多時間;

    3.信息傳達困難,新品、促銷活動靠業務員傳達,效率低、不及時,信息損耗大;

    4.對賬痛苦,與各倉庫、物流商對賬麻煩,易出錯,回款難,周期長,開票麻煩;

    5.由業務員通過線下開拓發展新的終端客戶,客戶維護占用業務員較多時間,沒有更多時間拓展新終端、新市場;

    6.新終端客戶拓展困難,很多客戶很長時間沒有下單也不清楚,缺乏對老的終端客戶的服務和關懷,造成客戶流失,甚至客戶容易被離職的業務員帶走,給企業帶來損失;

    7.無法掌握終端客戶信息,包括客戶分布,客戶數量,客戶資料,客戶訂單量,客戶活躍度等,導致對終端掌控力度下降;

    8.招商加盟困難,市場相對混亂,發展加盟商,耗費周期長,成本高。

    事實上,綠屋科技所存在的問題其實在很多行業也存在。而綠屋科技最終是通過海軟訂貨解決了上邊問題。


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    解決方案


    海軟訂貨針對綠屋集團現狀,建議實施一套能實現下游終端客戶自主下單的管理系統,實現目標如下:

    1.下單高效快捷:除了可以讓上萬家終端客戶自主下單外,也可以讓業務員代客下單,實現不同業務階段訂貨處理的需求;

    2.線上支付便利:所有的終端客戶下單之后,采用在線支付的方式,貨款直接到達企業賬戶,加快企業資金流轉;

    3.業務隨時開展:通過訂貨系統實現企業業務“互聯網+”轉型,真正做到移動化、社交化、電商化,達到內外一體化,手機APP高效處理業務;

    4.營銷精準聚焦:自定義業務促銷方式,針對不同類別、不同區域終端客戶給予不同商品和時間段的營銷活動開展,讓營銷更精準,威力更大;

    5.數據實時展現:相關業務決策人,能夠實時看到每月、每周、每天相關業務報表(下單數、下單金額、下單客戶數、回款金額、單均價等),對于決策分析可以利用大數據分析,更有效的調控業務。

    6.財務對賬方便:采用多級推廣商分傭管理制度,在有效的時間內節約相關部門的操作時間,同時也方面下游物流配送商使用方便快捷,有效的管理自己的客戶群體。


    總之,綠屋科技能夠通過海軟訂貨系統一鍵打造企業全渠道的專屬訂貨系統,快速為企業解決傳統訂貨方式混亂,供應鏈上游新品推廣難,下游客戶黏度不高等問題。讓企業輕松管客戶,管訂單,管銷售,管賬目,顛覆傳統銷售模式及管理模式,提高企業效率,降低運營成本。

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